McKinsey

Why frontline workers are disengaged

Por mais que as empresas se esforcem para engajar seus funcionários, apenas 30% deles parecem realmente vestir a camisa da empresa. Segundo estudos da McKinsey, parte da culpa disso deve-se a uma diferença de percepção entre funcionários e a alta gestão que, por uma questão de distanciamento, acaba tendo uma visão distorcida da realidade da própria companhia.
The Atlantic

The Benefits of Getting Comfortable With Uncertainty

O mundo é complicado demais para a gente ter certeza de tudo, o tempo todo. O que a maioria de nós faz, sem saber, é abraçar uma confortável ilusão de certeza e tocar a vida adiante. Qualquer que seja a sua forma de lidar com a (in)certeza, imprevistos acontecem e a grande diferença, nestes casos, é o grau de surpresa que você experimenta – além de o quão preparado você está para adversidades.

Time

Why We Lie to Ourselves When We Make Mistakes

Uma dos mais importantes conceitos da Psicologia foi proposto na década de 1950 por Leon Festinger, sugerindo que sempre que temos uma tensão entre dois pensamentos distintos, buscamos maneiras de amenizar este conflito. Batizado de “dissonância cognitiva”, o fenômeno explica o porquê de baixarmos filmes ilegalmente pela Internet (crime) e, mesmo assim, continuarmos acreditando que somos cidadãos honestos e honrados.

My Modern Met

Man Builds Winter Storm Jonas Igloo and Lists It on Airbnb for $200 a Night

Enquanto uns enxergam uma tempestade de neve, outros alugam iglus…