Habilidades

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Liderando gênios

Um dos maiores trunfos que um líder pode ter é uma equipe composta por gênios. Em determinadas situações isto pode ser, também, o seu maior pesadelo. Richard Feynman - exemplar gênio Um excelente artigo da Harvard Business Review lança alguma luz sobre o tema e oferece, ainda, preciosas dicas de sobrevivência. Em Leading Clever People: [...]

A obsolescência do conhecimento – parte IV

Você ficou perplexo ao saber que a cada 36 meses metade do seu conhecimento se deteriora. Intrigou-se ao perceber que todo o seu investimento em conhecimento técnico corre riscos. Surpreendeu-se ao descobrir que brainstorming é uma técnica ruim e defasada. Mas, honestamente, a constatação mais radical vem agora: nada mais perigoso para uma empresa do que um bom clima. [...]

O alto custo dos baixos salários

Conversando com recrutadores profissionais, percebo uma queixa comum relacionada com a distância entre habilidades requeridas para a função e salários pagos. Muitos empregadores exigem preparo e comprometimento incompatíveis com a remuneração proposta - o que sugere um desequilíbrio de expectativas. Há dois aspectos básicos a serem considerados nesta questão: o custo real de uma remuneração baixa e [...]

O líder ideal

Lou Gerstner Muita gente me pergunta qual o perfil do Líder Ideal. Se é alguém rígido ou flexível; introvertido ou extrovertido; racional ou emocional; exigente ou condescendente; individualista ou generoso? Minha resposta a tal pergunta é sempre a mesma: não existe tal coisa, como um líder ideal. Existe o líder certo para a [...]

Onde os muito fortes não têm vez

Recentemente lembrei-me um episódio em que minhas atitudes e comportamento mantiveram-me como figurante num cenário onde eu tinha tudo para ser o protagonista. Quando pleiteava uma vaga de gerente uns três anos atrás, descobri que eu não era uma pessoa fácil de lidar. Minha capacidade técnica era muito superior a dos outros candidatos à vaga, [...]